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El mercado del «pasaporte digital del producto» se ha estructurado en torno a un malentendido fundamental. Los proveedores presentan la compatibilidad con el ESPR como si el reglamento fuera un formato de documento —una ficha digital del producto con múltiples campos—. Pero no es así. El ESPR es un marco normativo: define quién tiene derechos de acceso, con qué estándares técnicos, durante cuánto tiempo y con qué nivel de detalle. La diferencia entre estas dos interpretaciones es donde se concentra el verdadero riesgo operativo para los compradores actuales.
El problema del transportista no es el problema
El discurso empresarial del sector ha apostado fuerte por la tecnología RFID y los códigos QR como prueba de la «preparación para el DPP». El soporte es necesario, pero no suficiente. La norma ESPR exige que el pasaporte contenga atributos específicos —durabilidad, contenido reciclado, presencia de sustancias peligrosas, reparabilidad— estructurados de forma legible por máquina e interoperable. La especificación técnica de referencia es GS1 Digital Link, combinada con EPCIS 2.0 para la trazabilidad de los eventos de la cadena de suministro.
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He comprobado los resultados técnicos de siete proveedores que operan en el sector de la moda y el textil. Ninguno de ellos ofrece datos estructurados compatibles con GS1 Digital Link en el formato necesario para que los sistemas de vigilancia puedan realizar consultas automáticas. Todos ellos ofrecen portales web con paneles de control. Un panel de control no es una API de aplicación de la normativa.
Persistencia a lo largo del ciclo de vida: el SLA que nadie publica
El artículo 9 del Reglamento ESPR establece que la información relativa a los pasaportes debe permanecer accesible durante un período mínimo de 10 años a partir de la fecha de comercialización del último ejemplar de dicho modelo. No a partir de la finalización del contrato con el proveedor. Ni a partir del cierre de la empresa cliente.
Esta distinción tiene graves implicaciones arquitectónicas. El pasaporte debe sobrevivir a la relación comercial entre la marca y el proveedor. Esto significa que los datos deben depositarse en un registro con una gobernanza independiente, o que exista un mecanismo de custodia certificado, o que el proveedor publique acuerdos de nivel de servicio (SLA) de retención verificables por un auditor externo.
En los últimos meses, he solicitado expresamente esta documentación a tres proveedores durante las demostraciones técnicas. En dos de los casos, la respuesta fue que «la continuidad de los datos está garantizada contractualmente». Un contrato B2B no es un mecanismo de ejecución público. En el tercer caso, la pregunta quedó sin respuesta en el correo electrónico de seguimiento.
If you’re considering a DPP provider, this is the first question to ask: Muéstrame vuestra arquitectura de conservación de datos en caso de que vuestra empresa cese su actividad en 2029.. The answer will tell you everything you need to know.
Vigilancia del mercado: acceso restringido por definición
El ESPR parte de la base de que las autoridades de vigilancia del mercado (MSA) —en Italia, el Ministerio de Empresa y «Made in Italy», las aduanas y los organismos regionales delegados— pueden acceder a la información del pasaporte de forma estandarizada, sin la intervención de la marca ni del proveedor. Este es el pilar del sistema de aplicación de la normativa.
El modelo actual de los proveedores de DPP es incompatible con este requisito arquitectónico. Los datos residen en sistemas propietarios. El acceso se realiza mediante credenciales facilitadas por el cliente (la marca). Un inspector de aduanas que escanea una prenda en Róterdam no tiene forma de consultar el registro directamente: tiene que pasar por el portal de la marca, que puede estar inactivo, haber sido reestructurado o, simplemente, no responder.
El registro centralizado de la UE —que aún se encuentra en la fase de definición técnica a cargo de la EISMEA— debería resolver este problema. Sin embargo, el calendario de implantación no coincide con las primeras obligaciones del ESPR para los textiles, cuya entrada en vigor está prevista para 2026-2027. Mientras tanto, los proveedores comercializan soluciones que serán compatibles con versiones anteriores «cuando el registro esté listo». Se trata de un riesgo arquitectónico, no de un detalle de implementación. El UNTP (Protocolo de Transparencia de las Naciones Unidas) es la única norma de interoperabilidad diseñada actualmente para subsanar esta carencia.
Gestión de errores: el proceso que no existe
Hay un dato incorrecto en el pasaporte. A veces ocurre: un proveedor certifica un porcentaje de algodón ecológico que, posteriormente, no supera una auditoría de segunda parte. Los datos del pasaporte deben ser correctos. La versión anterior debe conservarse, indicando la fecha y hora y el motivo del cambio. El registro de auditoría debe ser inalterable.
Se trata de la gestión operativa de los errores. No he encontrado ni un solo proveedor que describa públicamente —en documentación técnica, no en material de marketing— el proceso de modificación, el modelo de control de versiones y las garantías de inalterabilidad del registro de auditoría.
El problema no es técnico en sentido estricto: los sistemas de control de versiones existen y están consolidados. El problema es que nadie lo ha diseñado aún como un requisito operativo vinculante para el DPP. El mercado considera el pasaporte como un documento estático. El ESPR lo considera un registro dinámico con un historial auditable.
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